Директор по производству

Организация и руководство производственно-хозяйственной деятельности всех подразделений комплекса. Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Контроль оформления и сдачи транспортных и финансовых документов на отправляемые грузы и своевременное составление актов на недостающие получаемые грузы . Обеспечение сохранности и своевременную отгрузку ТМЦ. Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению документооборота и расходов на транспортирование и хранение ТМЦ. Рациональное использование транспортных средств, спецтехники, инструмента и своевременное их обновление и ремонт. Организация согласованной работы склада с строительными объектами и отделами компании. Контроль экономии материально-технических ресурсов и электроэнергии. Работа с заказчиком по формированию заказа на отгрузку и доставку (очерёдность). Контроль соблюдения правил по техники безопасности и охраны труда. Проведение инвентаризации. Реализация продукции склада. Предварительный расчет (фундамент, силовой каркас, стропильная система) консультация заказчика и заключение договоров (дом комплект, пиломатериал).
Площадь складского комплекса – 30000 м/кв.
Количество подчиненных – 60 чел.

Поиск и привлечение заказчиков, активные и прямые продажи, ведение переговоров, расчетно-сметные работы, заключение договоров. Руководство коллективом отдела. Остекление из Алюминия и ПВХ: фасады, оконные конструкции, входные и автоматические двери. Обеспечение инструментом и материалом. Планирование и контроль графика строительно-монтажных работ. Контроль качества выполнения работ согласно нормам и требованиям ГОСТа. Выезд на замер особо важных объектов. Контроль соблюдения правил по техники безопасности и охраны труда. Сдача объекта.
Количество подчиненных – 30 чел.

Контроль и руководство производственной деятельности, выполнение планов производства, качества выпускаемой продукции из KBE, Provedal, Alutech, и ТАТПРОФ. Анализ технического и экономического состояния производства, планирование и развитие производства. Оперативное решение сложных технических и управленческих задач. Обеспечение новым оборудованием и слежение за качеством его работы. Модернизация технических процессов производства. Анализ мощностей производства и составления отчетов. Увеличение объемов производства. Планирование производственной нагрузки, нормирование труда, контроль правильной эксплуатации инструмента и оборудования, подбор рабочих. Соблюдения правил техники безопасности и охраны труда. Проведение инвентаризации.
Количество подчиненных – 30 чел.

Руководство производством. Анализ технического и экономического состояния производства, планирование и развитие производства. Разработка и организация инфраструктуры производства, реорганизация служб производства. Организация эффективной системы управления производственными подразделениями, обеспечивающие своевременное выполнение заказов с надлежащим качеством. Оперативное решение сложных технических и управленческих задач с целью удовлетворить растущие запросы заказчика. Внедрение в массовое производство новых моделей мягкой мебели. Анализ текущей себестоимости изделий и разработка программ снижения себестоимости. Контроль качества продукции и организация обучения рабочих и ИТР. Обеспечение новым оборудованием и слежение за качеством его работы. Модернизация технических процессов производства. Анализ мощностей производства и составления отчетов. Увеличение объемов производства. Нормирование рабочих мест. Подбор сотрудников. Организация и регулирование оплаты труда на производстве. Контроль соблюдения правил по техники безопасности и охраны труда. Подбор сотрудников. Проведение инвентаризации. Подчинённые подразделения: отдельная производственная площадка, отдел доставки готовой продукции, отдел послепродажного обслуживания, склады материалов и готовой продукции.
Количество подчиненных – 200 чел.

Руководство производством. Анализ технического и экономического состояния производства, планирование и развитие производства. Разработка и организация инфраструктуры производства, реорганизация служб производства. Организация эффективной системы управления производственными подразделениями, обеспечивающие своевременное выполнение заказов с надлежащим качеством. Оперативное решение сложных технических и управленческих задач с целью удовлетворить растущие запросы заказчика. Внедрение в массовое производство новых моделей мягкой мебели. Анализ текущей себестоимости изделий и разработка программ снижения себестоимости. Контроль качества продукции и организация обучения рабочих и ИТР. Обеспечение новым оборудованием и слежение за качеством его работы. Модернизация технических процессов производства. Анализ мощностей производства и составления отчетов. Увеличение объемов производства. Нормирование рабочих мест. Подбор сотрудников. Организация и регулирование оплаты труда на производстве. Контроль соблюдения правил по техники безопасности и охраны труда. Подбор сотрудников. Проведение инвентаризации. Подчинённые подразделения: отдельная производственная площадка, отдел снабжения, отдел доставки готовой продукции, отдел послепродажного обслуживания, склады материалов и готовой продукции.
Количество подчиненных – 300 чел.

Координирование работы мастеров и рабочих. Организация распределения заказов в работу. Руководство производственно-хозяйственной деятельности. Организация эффективной системы управления производственными подразделениями, обеспечивающие своевременное выполнение заказов с надлежащим качеством. Контроль выполнения производственных заданий, соблюдения правил техники безопасности и охраны труда. Анализ мощностей производства и составления отчетов. Нормирование труда. Работа по совершенствованию операций в цехах на рабочих участках. Проведение инвентаризации. Подбор рабочего персонала на производство. Количество подчиненных – 250 чел.

Руководство и координирование работы мастеров и рабочих. Контроль производственного процесса, сроками выполнения заказов, качеством выпускаемой продукции, расхода материала, соблюдением техники безопасности и внутреннего распорядка. Ведение табеля рабочего времени.
Количество подчиненных – 100 чел.

Выполнение работ согласно план задания и правил по технике безопасности. Предложения по модернизации и усовершенствования производственного процесса Выполнение внутреннего распорядка

Контрольно-пропускной режим. Охрана объекта

Боевая подготовка