Генеральный директор

Руководство разработкой, производством, продажами нового технически сложного продукта от идеи до серийного производства.
Составление CJM с помощью CustDev.
Разработка BIM моделей продукта.
Составление КПСЦ производственного процесса.
Единовременное управление более чем 20 субподрядчиками.
Снижение сроков монтажа на объекте более чем на 30 %
Вырастил компанию с оборота 12 млн до 130 млн в год. с 4 до 45 человек. за 2,5 года.

Разработка системы планирования производства. Снижение затрат на производство на 15%.
Повышение производительности на 30%.
Прошел аудит ГК ГАЗ на получение сертификата производство автомобилей скорой медицинской помощи (АСМП).
Подготовил к запуску производство АСМП в несколько раз мощнее текущего.
Проработал до запуска 2 новых бизнес направления (Кунговые АСМП, Листовые композитные материалы)
После начала СВО без потер финансовых и репутационных закрыл производство, уволил сотрудников.

Описание бизнес процессов компании.
Выстраивание системы управленческого учета.
Повысил производительность на 11%.
Изменил бизнес модель - перевод юридически, финансово и налогово обоснованно группу компаний на работу через нескольких ИП вместо одного ООО.
Выстроил финансовый учет.